Пришла в организацию по приглашению. Конечно, прошла несколько этапов
собеседования. В итоге говорила с непосредственным руководителем и
руководителем департамента. Конечно, задача понятна - все строить с
"нуля", ресурсов нет, бюджета нет, задача есть. Первая неделя - эйфория,
смешанная с легким недоумением - никто мною не занимается, но столько
нужно оформить бумаг, что времени задуматься нет. Спустя еще 2 недели
выясняется. Недоумение - правда: задача, под которую меня брали, никому
не нужна. Самое паршивое то, что руководителю непосредственному не
только она не нужна, но и возможный результат вызывает прямой конфликт
интереса. И что делать тогда?
Вам знакома такая ситуация? Что вы думали и делали?
Как ни странно, с этого начиналось каждый раз при входе в новую
компанию. Удивление было только единожды, когда первые три месяца было
потрачено на доказательство и "продажу" необходимости поставленной
изначально задачи руководству. Далее процесс изменений был запущен и
было признание и поддержка. Но самым главным бревном в колесе и
препятствием оставался непосредственный руководитель, который не только
не помогал, но и всячески тормозил и откатывал наработанное. В
последствии сценарий повторялся при разных задачах в разных сферах и на
разных уровнях, с каждым разом все выше и выше.
Чтобы внедрить изменение нужна хорошо проработанная методология (об этом читайте в предыдущем сообщении о методологии внедрения),
но этого недостаточно, если не учитывать возможные преграды и
необходимость ломать устоявшуюся систему. Тот, кто ломает, никогда не
будет "хорошим" - либо "плохой" подчиненный, разрушающий устои и
создающий новые правила, либо "плохой" исполнитель, не выполняющий
поставленной задачи.
Каждый сам решает за себя - кем ему быть, и какие задачи выполнять.
Как думаете?
С уважением,
Денисова Елена
Комментариев нет:
Отправить комментарий